【阿里巴巴】阿里曾鸣揭秘：当年淘宝一拆为三背后的故事

    阿里曾鸣揭秘：当年淘宝一拆为三背后的故事

陶瓷相关杰贝阿里阿里山精品家居市场,本文关键词:阿里巴巴曾鸣淘宝湖畔大学line201当年后的揭秘故事背后阿里曾鸣揭秘：当年淘宝一拆为三背后的故事2011年6月16日，阿里巴巴大手一挥，宣布将把淘宝分拆为三家公司：一淘网、淘宝网和淘宝商城。

这一主动性的战略调整，马云解释为：“为了更好适应今天行业的快速发展，集团决定提升‘大淘宝’战略为‘大阿里’战略。

012011年，阿里巴巴做了一件很夸张的事情，商业史上都很少有这样的例子，那时候淘宝如日中天，很快2012年其实就到了一万亿，发展非常快。

当时也跟这三家公司讲得很清楚，你们就照自己对未来的理解去拼命地往前闯，相互竞争没关系，你们的目标就是把对方干掉。

因为在2009年—2011年之间，我们公司争论了三年，大家对于未来的产业终局形成不了一个统一的判断，未来到底是b2c还是淘宝这样的c2c，还是一个搜索引擎指向了无数个b2c，小的独立b2c，其实就是美国的格局。

因为美国的格局至少在两三年以前是流量，电商的流量都是在谷歌手上，谷歌把流量导给无数的小的b2c网站，亚马逊的流量其实并不太高的，亚马逊只是一个买东西的地方，大家不会在上面去做购物搜索等等，但那个生态在中国是没有的。

所以我们就把这三个公司拆了扔下去干，干了一年很快就清楚了，所谓的购物搜索这条路不存在，因为那个时候淘宝、天猫的基础设施已经非常强大了，大部分人发现开独立b2c的成本太高，只有在淘宝、天猫这个面上做生意，它其实把绝大部分的成本都分摊掉了，所以它才能够快速的、低成本的运营。

总结一下，我最想讲的就是——大家千万不要再拘泥于传统的计划，写下来的计划基本上一写下来就过时了，但是你的确要去建立一种新的核心能力，就是在预判未来跟当下行动之间形成非常高效的反馈闭环。

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