【阿里巴巴】计划的阿里和市场的腾讯

    计划的阿里和市场的腾讯

你看看人家阿里，你再看看人家头条，全公司共同下一盘很大的棋，操盘者就像一个强势政府，统一计划、统一部署、统一调配。

在外部，则通过投资和收购，打通内外数据，把棋盘变得更大。

如此万能，如此强势，如此说一不二，很容易让人想到曾经的计划经济。

我们会觉得，腾讯各业务线之间的关系，基本上是一种自由竞争关系，彼此的协调性很差，更谈不上统一平台。

“我们过去的100多年来一直觉得市场经济非常之好，我个人看法未来30年会发生很大的变化，计划经济将会越来越大。

”2016年11月19日，在上海市浙江商会成立30周年大会上，马云语惊四座。

暂且不说马云对计划经济和大数据预测的理解是否正确，在内心深处，我猜马云一定是极为推崇这种利用大数据来明察秋毫，上帝般洞悉一切、掌控一切的计划感的。

阿里巴巴ceo张勇曾经这样为阿里巴巴的收购策略辩护：在重要的战略项目上，我们选择了收购。

不然只是你好我好大家好，也许短期内对这个企业表示了尊重，但长期来看，今天打通血脉，是为了企业未来发展的辉煌，这才是最终能让大家真正开心的事情。

打通血脉也未必就能发展辉煌，比如阿里巴巴2005年收购了包括门户、邮箱、即时通信、搜索等业务在内的雅虎中国全部资产，曾鸣、金建杭、王帅等阿里重臣先后出任雅虎中国总裁，现在雅虎中国在哪里？

2014年，阿里巴巴入股优酷，次年全资收购，成为阿里巴巴的一部分，优酷从市场老大逐步沦为老三。

张勇还说：说白了，收购是一种担当，如果你不担当，只投钱就行了。

这正是腾讯让人诟病的地方，花了钱，被投资方却仍然打着自己的算盘，追求着自己的利益，根本形不成合力。

盒马的绝大多数门店都像东坝店一样，是大店型，面积在4000-10000平方米左右，这需要依托大型购物中心等成熟商业地产。

而能够提供多快好省的生鲜送货服务的，一定不是那些追求高大上，追求耀眼醒目的网红生鲜服务，而是那些老老实实地把前置仓开到你家旁边的低调的商家，比如每日优鲜，比如永辉。

永辉算是一家很传统的零售企业，它在供应链上的深耕，构成了它的核心竞争力，连盒马鲜生的创始人侯毅也承认，“目前做的最好的应该是永辉，盒马要追上它还要花几年的时间”。

永辉董事长张轩松曾说，阿里居高临下，从平台往自营方向走，传统零售业还是很担心阿里的这种做法的，因为它“手上有刀”。

对于长于传统零售业务，长于供应链管理，却短于it技术能力，短于互联网运营的永辉来说，腾讯正是它最需要的合作伙伴。

前置仓对物业要求不高，300-600平方米，3000个sku，面向周边3公里内的住户，最快30分钟的配送时效。

相对于盒马的前店后仓模式，前置仓可以以更低廉的成本更快速地布点，仅福州一地，今年内就有望完成30个前置仓的布设。

腾讯团队深度驻场永辉，参加他们的周会，一周四天都在永辉办公室，简直就是成为永辉的员工，帮助他们做了很多超出7大工具之外的事情。

截至2018年6月底，永辉生活app注册用户同比增长188%，线上会员复购率40%。

截至8月底，永辉生活小程序已落地800家门店，数字化会员超过850万。

永辉、每日优鲜拿了腾讯的投资，并不表示它们要代表腾讯去跟阿里开战，更不表示它们成了腾讯的雇佣兵，它们只不过是选择了一条独立发展的道路，选择去实现自己的梦想，同时，让这个世界仍然保持着千姿百态、不被“计划”的样貌。

张轩松喜欢腾讯这种占股不控股，帮忙不添乱的投资风格，他也喜欢腾讯这种输出“水电煤”，提供“工具箱”的合作方式。

一个人愿意做20年零售，肯定不是为了成为阿里的员工，也肯定不想把自己的马变成别人的马，把自己的事业变成别人的“计划”。

有人说，你看星巴克，阿里没有收购，不一样可以进行“打通血脉”式的合作么？

可是世上有几个星巴克，能让阿里专门为你定制整套服务流程，“从星巴克咖啡生产环节就开始介入，例如杯子如何盖紧、盒子的冷热怎么调整，都是要考量的因素”。

对今天的腾讯来说，投资策略成功与否，既不是看财务回报，也不是看给腾讯带来了多少数据和资源，而要看是否提升了微信生态的整体价值。

今年是中国改革开放40年，如果要一句话归纳这40年中国做对了什么，那就是解放民间，给民间自由。

可是如今，在越来越多的人选择相信“政府式”强大的计划力量的时候，我还是愿意站在市场一边，相信自由和独立的价值。

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作者：keso文章来源：微信公众号“keso怎么看”瓷砖相关杰贝阿里阿里山精品家居市场,本资讯的关键词:阿里巴巴投资策略计划数据腾讯