【阿里巴巴】阿里巴巴的“中台”长啥样？

    阿里巴巴的“中台”长啥样？

在上篇《当我们谈中台时，我们在谈些什么》中，我试着依据自己的经验和理解，阐述了中台产生的原因以及最终建设目的。

以阿里这么大的体量，经过了这么多年的厮杀，在互联网快速迭代创新的竞争环境中，仍然可以保持快速迭代创新，上演了一场接一场现实版的大象跳舞，中台战略的成功居功至伟。

摘自《企业核心业务数字化转型最佳实践》阿里的数据业务双中台堪称经典，上图摘取自钟华（古谦）于刚刚结束的2018云栖大会《企业核心业务数字化转型最佳实践》分享。

数据中台从后台及业务中台将数据流入，完成海量数据的存储、计算、产品化包装过程，构成企业的核心数据能力，为前台基于数据的定制化创新和业务中台基于数据反馈的持续演进提供了强大支撑。

移动中台同样来自于2018年云栖大会杭州站，在移动研发平台emas专场上，阿里巴巴高级技术专家泠茗带来的分享中就为我们揭开了阿里移动中台的面纱。

摘自《数字化转型移动化先行云栖大会上发布了哪些移动研发新利器》可见阿里的移动中台是构建在业务&数据中台之上，为更好更快地利用中台能力、快速迭代移动端产品，又生生地挤出（或是说沉淀）出了一个新的中台层。

技术中台大中台小前台，并不代表前台不重要，相反，大中台的建设就是为了更好地服务好小前台，大中台的威力也需要靠小前台的引导才能真正发挥和体现出来。

thoughtworks帮助客户打造的devops云平台thoughtworks在敏捷与开发效能方面一直走在行业领先，持续总结过去的经验，并基于客户自身的需求和实际情况、结合最新的技术，与客户一起携手成功打造了多个定制化的开发效能平台。

从阿里成立共享事业部，海尔的人单合一、职能并联，到近期大家关注的腾讯的组织架构重构都是这些企业在这方面做出的努力。

知易行难，thoughtworks在科技时代精益企业背景下提出的“价值驱动决策”框架并用“edge”命名，主要针对如何在市场高速变化时保证投资有效性，即致力于帮助客户在组织上和投资管理上真正的助力创新，也算是在组织中台建设上迈出的一步。

列举了这么多各式各样的中台，最后都扯到了组织层面，是不是感觉什么东西加个“中台”的后缀都可以靠到中台上来，估计很快就会看到例如ai中台，vr中台，搜索中台，算法中台……对了，算法中台已经有了……让我们引用一段阿里玄难在接受极客公园采访时提到对于中台的一段我非常认同的描述：本文中我们一直提到的一个词就是“能力”，从玄难的这段采访也可以看出，在阿里，“能力”也是中台的核心。

我认为一切以“以用户为中心的持续规模化创新”为目的，将后台各式各样的资源转化为前台易于使用的能力，帮助我们打赢这场以用户为中心的战争的平台，我们都可以称之为中台：1，业务中台提供重用服务，例如用户中心，订单中心之类的开箱即用可重用能力，为战场提供了强大的后台炮火支援能力，随叫随到，威力强大。

2，数据中台提供了数据分析能力，帮助我们从数据中学习改进，调整方向，为战场提供了强大及时的雷达监测能力，帮助我们掌控战场。

3，移动及算法中台提供了战场一线火力支援能力，帮助我们提供更加个性化的服务，增强用户体验，为战场提供了陆军支援能力，随机应变，所向披靡。

5，研发中台提供了自建系统部分的管理和技术实践支撑能力，帮助我们快速搭建项目，管理进度，测试，持续集成，持续交付，是前台特种兵的训练基地及快速送达战场的机动运输部队。

6，组织中台为我们的项目提供投资管理、风险管理、资源调度等，是战场的指挥部，战争的大脑，指挥前线，调度后方。

所以，评判一个平台是否称得上中台，最终评判标准不是技术也不是长什么模样，最终还是得前台说了算，毕竟前台才是战争的关键，才是感受得到战场的残酷、看得见用户的那部分人。

中台好不好用，中台帮了前台多大的忙，前台想不想用、爱不爱用中台，从中台获得了多大的好处，愿意掏出多少利润来帮助建设中台，这才是甄别中台建设对错好坏的唯一标准。

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