【阿里巴巴】买入大润发、欧尚 阿里新零售“买场景”步入中局

    买入大润发、欧尚 阿里新零售“买场景”步入中局

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买入大润发、欧尚阿里新零售“买场景”步入中局阿里入股高鑫零售这一子落下后，标志着阿里新零售在全国“买场景”的这盘棋将会很快进入中局阶段，而美国沃尔玛和亚马逊之间仍在激烈“对掐”。

停牌一周的高鑫零售用一则要约收购公告在20日一早恢复了交易，也让传闻已久的“阿里入股大润发”板上钉钉。

这个复杂的股权收购完成后，阿里巴巴将以约224亿港元的对价享有高鑫零售36.16%的股权。

其上市前，润泰集团（旗下有大润发、喜士多等）和欧尚成立的合资公司吉鑫（欧尚当时在合资公司中占股51%）持有高鑫零售59.16%股权，而欧尚和润泰集团各自又直接持有一定比例的高鑫零售股权。

公告披露，淘宝拟62.93亿港元向股东kofu和cgc收购高鑫零售大股东吉鑫19.9%股权，同时淘宝拟161.31亿港元直接收购高鑫零售26.02%股权。

待交易完成后，欧尚零售、阿里巴巴、润泰集团在高鑫零售的持股比例分别变更为36.18%、36.16%、4.67%。

线下改造刚起步目前，阿里巴巴新零售架构已经基本清晰，前端是各种零售业态的整合，比如综合百货有银泰、百联、苏宁，超市业态有三江购物、大润发、欧尚，细分的生鲜领域有易果生鲜，同时拥有创新业态盒马。

盒马思维是，前端掌控货的采购与供应链，后端抓住支付和物流（配送到家）这两条出口，控制住一头一尾，全程用数据做决策参考，技术只是实现这个过程的工具。

零售新物种支付方面，每当阿里入股线下零售商后，接入支付宝一般是最先落地的举动，这比对货的重新组织、对场地的改造更容易。

盒马成熟门店现在有70%的交易额来自线上，未来大卖场业态中也很可能会出现菜鸟身影，菜鸟要的不是快递员，而是货的流通数据，由此掌控货的线上出口。

因此，对大润发与欧尚的数字化改造很可能会围绕供应链、支付与物流端这一头一尾进行，数据将发挥核心作用，最终指向用户购物体验的改变从目前阿里新零售的程度看，还处于主要追求规模化的初级阶段，但想要将线上线下下成一盘棋，未来必然会进入“结构化”改造阶段，即从前端的“场”，进入后端的“货”。

第一财经记者在双11期间走访上海大悦城等商圈发现，新零售多集中在“人”和“场”这两个维度上，无论是扫码付、虚拟试妆，还是对进店客人的身份识别等，都属于商场流量、用户体验、营销维度的创新，没能更深入地去涉及“货”的层面。

阿里巴巴ceo张勇双11当晚对此回应第一财经记者说，线下需要摆脱传统的地产商和零售商思维，地产商看重租金与投资回报率，零售商讲究毛利率，这都属于流量思维，因此现有改造更多体现在造势吸引客流上，“但深层次的新零售需要让过去不碰货的人去重新了解货，突破现有的产业链结构分工，创造出更多零售新物种。

”但不管是大卖场还是百货业态，“旧城改造”总比“平地起高楼”更难，未来对全社会零售升级所产生的普世价值也会更大。